90 % strategij nikoli ne uspe

Zakaj večina strategij propade?

Raziskave kažejo, da kar 90 % strategij nikoli ni uspešno izvedenih.

Najpogostejši razlogi:

• ekipe ne razumejo ali ne sprejemajo strategije,
• ne vedo, kaj je dejanski problem,
• niso bile vključene v snovanje rešitev,
• strategija ostane dokument – ne postane odločanje.

Strateško razmišljanje je korak pred načrtovanjem in izvajanjem.
Brez njega strategija nima temelja.

Ne potrebujete zgolj še enega načrta

Kaj je Strateško razmišljanje (in kaj ni)?

Ni:

• strateško načrtovanje,
• letni plan,
• optimizacija obstoječih rešitev.

Je:

• sistematično raziskovanje kompleksnih problemov,
• preoblikovanje miselnih okvirjev,
• ustvarjanje novih možnosti, ne le izbira med obstoječimi,
• kombinacija racionalnega in a-racionalnega razmišljanja.

V času, ko prihodnosti ni mogoče natančno napovedati, postane ključna sposobnost pripravljenosti na več možnih prihodnosti.

Ne potrebujete zgolj še enega načrta

Program, ki združuje najboljše na svetu

Program je razvit v sodelovanju z:

dr. Julio Sloan, Columbia University (ZDA)

Dr. Julia Sloan, avtorica knjige Learning to Think Strategically (5. izdaja, 2024), je priznana zaradi svojega pionirskega dela na področju uporabe kompleksne kognitivne teorije v vsakdanji praksi strateškega razmišljanja, ki vključuje inovacije in nenehne spremembe. Strateško razmišljanje je opredelila kot temeljno sposobnost globalnega vodenja. V svojem delu poudarja vlogo neformalnega učenja in razvijanja a-racionalnega in racionalnega razmišljanja.

Dr. Sloan, Fulbrightova štipendistka, poučuje strateško razmišljanje na svoji matični univerzi Columbia, predavala pa je tudi na inštitutu Brookings, vladni šoli Mohammad bin Rashid School of Government (Dubaj) ter Centralni univerzi za finance in ekonomijo (Kitajska).

„Pri resnično inovativnem strateškem razmišljanju ne gre za preigravanje novih vzorcev v obstoječih okvirih, temveč za ustvarjanje novih okvirov in različnih vzorcev znotraj teh novih okvirov.“  
Dr. Julia Sloan

Dr. Julia Sloan o Strateškem razmišljanju:

de Bono Limited, Velika Britanija

Dr. Edward de Bono je bil doktor medicine in psihologije, ki je svoje življenje posvetil razvoju učinkovitosti (v razmišljanju) in kreativnemu razmišljanju. Zaradi svojih nenavadnih, učinkovitih ter inovativnih pristopov je bil nominiran za Nobelovo nagrado za ekonomijo 2005.

Poglejte si video, v katerem dr. Edward de Bono o strateškem razmišljanju:

Začnite s strateškim razmišljanjem

Združuje dve svetovno priznani metodologiji v praktičen, strukturiran in takoj uporaben sistem strateškega razmišljanja.

Vodjem in ekipam zagotavlja:

• miselnost za odločanje v negotovosti,
• orodja za preoblikovanje problemov,
• skupni jezik, ki poveže vodstvo in time.

To ni še ena morivacijska delavnica

Kaj konkretno pridobite kot vodstvo?

Po delavnici boste:

• hitreje in globlje razumeli kompleksne poslovne izzive,
• sprejemali bolj kakovostne strateške odločitve,
• povečali usklajenost in zavzetost ekip,
• zmanjšali odpor pri izvajanju strategije,
• okrepili inovativnost in dolgoročno usmerjenost podjetja.

To je strateška investicija v način razmišljanja vodstva.

Komu je program namenjen?

Program je idealen za:

• direktorje in člane uprav,
• vodstvene time,
• vodje oddelkov in ključne nosilce odločanja,
• organizacije, ki se soočajo s kompleksnimi, novimi ali nejasnimi izzivi.

Če vaša strategija zahteva več kot le dober plan, je to pravi program za vas.

To je strateška investicija v način razmišljanja vodstva.

Vsebina delavnice (na kratko)

1. Spremenite svoje zaznave: nekaj orodij

Sprememba zaznav in razumevanje miselnih okvirov, je ključna za strateško razmišljanje in kvaliteto vaših strategij.

2. Okvirjanje in preoblikovanje problemov

Naši okviri razmišljanja pogosto temeljijo le na linearnem in nasprotovalnem razmišljanju, osnovanem na argumentiranju.

Strateško razmišljanje od vas zahteva, da odložite rešitve in izpodbijate trenutni okvir, ki ga uporabljate. Strateško razmišljanje je potrebno za spopadanje s kompleksnimi problemi – problemi, za katere ni pripravljenih rešitev.

3. Površinska in poglobljena vprašanja (Surf & Dive Questions), Izpodbijanje, Koncepti, Pregled toka misli (Flowscapes) 

Strateško razmišljanje je premišljen proces, ki uporablja tako racionalno kot a-racionalno razmišljanje. Lateralno razmišljanje je a-racionalni proces in niz tehnik. Gre za veščino spreminjanja našega dojemanja in preoblikovanja, namesto da bi poskušali rešiti situacijo z boljšo logiko.

4. Zaključek z jasnim akcijskim načrtom.

„V prihodnosti bo namesto prizadevanj za pravilnost z visokimi stroški primerneje biti prilagodljiv in množičen z nižjimi stroški. Če ne morete natančno napovedati prihodnosti, potem morate biti prožno pripravljeni na različne možne prihodnosti.“
Dr. Edward de Bono

Delavnico prilagodimo tako, da temelji na realnih izzivih vašega podjetja.

Ko ste zadovoljni vi, smo zadovoljni tudi mi

Kaj pravijo udeleženci

“Na usposabljanju na strateškem razmišljanju sem pridobila praktične veščine, ki so ključne za uspeh v današnjem VUCA svetu. Mnogo ljudi ne razlikuje med strateškim razmišljanjem in strateškim načrtovanjem. In ta  korak prej je vreden investiranja. Ne morem si več predstavljati strateškega načrtovanja brez strateškega razmisleka. Je pa potreben trening. Kot nekdanja udeleženka lahko potrdim, da so treningi izjemno koristni in vas odlično pripravijo na izzive sodobnega okolja. Hkrati je usposabljanje odlična priložnost za mreženje z drugimi udeleženci ter deljenje idej, predvsem pa priložnosti za osebni in strokovni razvoj!”
Rosana Šuc Ravničan, UNIOR, d.d.

»Nastja nas je s svojo energijo in strokovnostjo vodila do množice novih idejin usmeritev za dolgoročen razvoj podjetja. Zagotovila nam je prostor za ustvarjalnost in nas preko orodij vodila, da smo bili na koncu vsi skupaj zadovoljni s končnimi rezultati delavnice. Filozofija, ki jo zagovarja in živi, se močno čuti pri njenem delu in sodelovanje z njo toplo priporočam.«
Jure Rajh, REM

“Delavnica strateškega razmišljanja po Edwardu de Bonu je odlična priložnost za vse, ki želijo izboljšati svoje sposobnosti kreativnega in strateškega razmišljanja.
Kot udeleženka na delavnici sem se naučila kako spremeniti svoje zaznave in pridobila praktična orodja za reševanje kompleksnih problemov s pomočjo lateralnih tehnik razmišljanja. Delavnico priporočam podjetnikom, vodjem timov in vsem, ki želijo povečati.
!!!!!!!!
Nataša Iršič Bedenik, Geberit, d.o.o.

“Strateško razmišljanje dr. Julie Sloan združuje ključne elemente de Bonovih tehnik z novimi zahtevami VUCA časa hitrih sprememb.

Vključuje in nadgrajuje nekatere pristope Lateralnega razmišljanja in jih umešča v kontekst strateškega odločanja. Sama sem prepoznala tudi elemente NLP preokvirjanja, saj ne gre le za iskanje rešitev, temveč tudi za ozaveščanje in preoblikovanje zatečenih perspektiv. Namesto klasičnega strateškega načrtovanja spodbuja širši pogled in fleksibilnost v odločanju.

Priporočam jo vsem, ki želijo sistematično razvijati svojo strateško intuicijo, razmišljati izven ustaljenih okvirjev in bolje krmariti v negotovih okoliščinah. Odlično orodje za tiste, ki želijo v hitrih spremembah prepoznavati priložnosti in ne (zgolj) ovire.”
mag. Janja Milič Velkaverh, Poslovna svetovalka za dvig agilnosti, kreativnosti in timskega sodelovanja, de Bono trenerka Šest klobukov® ter Lateralno razmišljanje, coach in NLP mojster praktik

Naročite delavnico

Organizacija in izvedba

• program izvajamo za podjetja po meri,
• termine prilagodimo vašim potrebam,
• dogovor o izvedbi najmanj 3 mesece vnaprej.

---

Ste pripravljeni razmišljati strateško – ne le načrtovati?

Če želite:

• boljše odločitve,
• več zavzetosti ekip,
• in strategijo, ki se dejansko živi,

vas vabimo k pogovoru.

👉 Izpolnite spodnji obrazec in dogovorili se bomo za uvodni strateški pogovor.